スクラムマスター・アジャイルコーチ／AIアジャイル開発部

お客様の事業戦略遂行のための課題の特定、開発と運用両方の視点で要件定義。主にはアジャイルの手法を用い、スピード感高く改善しつづける仕組みを提案、社内リソースを活用し運用の実装までコンサルテーションをおこないます。伴って、当社内の既存事業の改善推進や新たなサービス策定にも携わっていただきます。

｜具体的な業務内容

• お客様の課題を整理し、リリース計画を策定、内外ステークホルダーとの調整

• スクラムチーム体制の構築、チームへのアジャイル・スクラムの浸透をリード

• スクラムイベントのファシリテーション
  　- プランニング
  　- デイリースクラム
  　- レビュー
  　- ふりかえり
  　- バックログリファインメント

• 新規アプリケーションの開発

• 既存アプリケーションにおける新機能の開発

• 運用フェーズにおける効果測定をもって新たなビジネスの種を観取

｜モノづくり（プロダクトをつくる・運営する）ができる

スクラムマスターはプロダクトオーナー支援、開発、QAすべての工程に携わります。自分がコードを書くモノづくりではないですが、チームでつくったものをユーザーに届けてフィードバックを得ることができます。プロダクト開発全体を見ているからこそのやりがいを体感できます。それをもとに、分析・改善を行い、またプロダクトに活かすサイクルを回す要のポジションです。プロダクト開発全体に携わることは、スタートアップ企業を運営しているような感覚を得ることができます。 

｜コンサルティングだけではなく、チームを導くという立ち位置

解決策を提案するコンサルティングだけではなく、ハンズオンでチームと伴走しながらプロダクトを成功に導くことができる立ち位置です。

｜チーム開発が体感できる

従来のウォーターフォール開発の決められた工程を実行するのではなく、アジャイル開発ではチームでプロダクトを成功させるという考え方があります。そのためチームビルディングが重要となり、スクラムマスターの役割の一つでもあります。

｜アジャイル開発／スクラムのプロというキャリア形成

技術のプロフェッショナルではなく、プロダクト開発におけるハイパフォーマンスチームをつくるプロというキャリア形成がスクラムマスターでは可能です。

｜マネジメントをしなくても育成を経験できる

スクラムマスターはマネジメント（レポートライン、売上管理）はしません。ただ、ティーチング、コーチングなどを活用しながらメンバー、チームを育成していきます。 

• 大規模アジャイルの経験をつめる

• 業種業態に偏らずアジャイルの知見を貯められる 

• 真摯にお客様のDXに向き合える 

• アジャイル、スクラム、QAの専門家がすぐに話せる距離感にいる 

• アジャイルサービスを拡充していくフェーズのため、ビジネスの拡大を実感できる 

• アジャイルアカデミーという社内教育プログラムがあり、プログラム作成や講師も経験が可能

• アジャイルイベントへの協賛や、弊社主催技術イベント、技術ブログがあり、アウトプットの場が多数（アウトプットはきちんと評価対象にもなります）

｜アジャイルコーチ

課題管理や進捗管理をしながら、お客様へ組織的なBPRを提案し、プロジェクトのマネジメントやアジャイル開発の推進を行います。
お客様と良好なコミュニケーションをとりながら、継続的な関係を構築していきます。

｜アジャイルコンサルタント

お客様のビジネス課題・開発課題を深く理解し、アジャイル組織への変革をリードいただきます。
経営層・リーダー層との対話を通じアジャイル文化の浸透を目指します。